George Soros – Thiên tài bán khống trong thị trường tài chính thế giới

(NCS) - Thị trường tài chính thế giới đã ghi nhận nhiều vụ bán khống thể hiện tài năng của những nhà đầu tư tài ba có thể “một tay che cả bầu trời” và khiến thị trường chao đảo. Nhắc đến bán khống tiền tệ, không thể không nhắc tới George Soros.

George Soros - Thiên tài bán khồng

Bán khống trong tài chính có nghĩa là một cách kiếm lợi nhuận từ sự sụt giá mạnh mẽ của một loại tài sản tài chính. Phần lớn các nhà đầu tư sẽ theo đuổi một khoản đầu tư lâu dài khi họ hi vọng giá của tài sản đó sẽ tăng lên. Tuy nhiên, bán khống có nghĩa là bán thứ mà nhà đầu tư không hề có trong tay. Kiếm lợi nhuận từ sự sụt giá có nghĩa là người bán khống sẽ “mượn tạm” tài sản và bán đi sau này, với hi vọng sẽ thu được lợi nhuận vì có thể mua lại ở mức giá thấp để trả nợ và hưởng chênh lệch giá.

Thị trường tài chính thế giới đã ghi nhận nhiều vụ bán khống thể hiện tài năng của những nhà đầu tư tài ba có thể “một tay che cả bầu trời” và khiến thị trường chao đảo. Tài sản trong các vụ bán khống có thể là cổ phiếu, hàng hóa (như dầu mỏ hay các loại hàng hóa khác được giao dịch trên thị trường hàng hóa phái sinh) hay tiền tệ. Nhắc đến bán khống tiền tệ, không thể không nhắc tới George Soros.

Sinh ngày 12/8/1930, ông trùm quỹ đầu cơ người gốc Hungary George Soros là Chủ tịch của quỹ Soros Fund Management và cũng là một nhà từ thiện hào phóng. Không chỉ là người đã “phá vỡ” NHTW Anh bằng cách bán khống đồng bảng và thu về khoản lợi nhuận 1 tỷ USD năm 1992, ông còn bị buộc tội là “kền kền” trục lợi từ khủng hoảng tài chính châu Á cuối những năm 1990 (cũng bằng cách bán khống tiền tệ) và gần đây hơn là bán khống yên Nhật vào năm 2013. Nhiều người sẽ cho rằng ông là kẻ dã tâm khi khiến nhiều nền kinh tế chao đảo, nhưng không ai có thể phủ nhận Soros có bộ óc của một thiên tài mới có thể làm như vậy.

"Ngày thứ 4 đen" của nước Anh

Vụ bán khống đình đám nhất của Soros là “Ngày thứ 4 đen” xảy ra đối với đồng bảng Anh năm 1992. Chính xác thì đó là ngày 16/9/1992, khi Chính phủ Anh buộc phải quyết định rút đồng bảng khỏi Cơ chế tỷ giá hối đoái châu Âu (ERM) do đồng tiền này mất giá quá mạnh. Và, kẻ khiến bảng Anh lao dốc không ai khác chính là Geogre Soros với những đợt tấn công tiền tệ dồn dập.

ERM là cơ chế được lập ra trong nỗ lực hướng đến một đồng tiền chung của châu Âu. Theo đó, các quốc gia thống nhất neo tỷ giá hối đoái của họ vào một mức nhất định, cụ thể là không đồng tiền quốc gia nào được phép tăng giá hay mất giá quá 2,25% với các đồng tiền quốc gia khác.

Vấn đề của Anh là nước này có thâm hụt tài khoản vãng lai nghiêm trọng. Điểm yếu bộc lộ khi Đức thống nhất vào cuối năm 1990, khiến đồng tiền của các quốc gia châu Âu (trong đó có bảng Anh) lên giá so với các đồng tiền bên ngoài như USD hay yên Nhật. Bảng Anh lên giá càng khiến xuất khẩu của Anh sụt giảm và nhập khẩu tăng, khiến cán cân vãng lai thêm mất cân bằng.

Trước tình hình này, giới đầu tư dự đoán chắc chắn Anh sẽ phải phá giá tiền tệ trong tương lai. Với xu hướng giảm giá rõ ràng của đồng bảng, họ bán khống với khối lượng lớn. Điều này càng khiến bảng Anh mất giá nhanh hơn và đến ngày 15/9 đã vượt qua mức 2,25%. NHTW Anh cũng đã phòng ngự bằng cách tung ra lượng lớn dự trữ ngoại hối và tăng lãi suất, nhưng chỉ như “muối bỏ bể”. Soros tung ra đòn cuối cùng khi bán ra hơn 10 tỷ bảng vào ngày 16/9 năm đó, ước tính kiếm được khoảng 1 tỷ USD, trong khi Anh thiệt hại khoảng 3,4 tỷ bảng.

Ngày 26/10/1992, tờ Times chuyển lời của Soros: “Chúng tôi đã có kế hoạch bán ra nhiều hơn con số 10 tỷ USD. Tuy nhiên, Norman Lamont (Bộ trưởng Tài chính Anh lúc đó) đã tuyên bố sẽ vay mượn gần 15 tỷ USD để bảo vệ đồng bảng. Chúng tôi đã cảm thấy nực cười vì đó chính xác là lượng mà chúng tôi muốn bán ra”.

Phá hủy tiền tệ châu Á?

Năm 1997, cái tên George Soros lại gây xôn xao. Trong suốt khủng hoảng tài chính châu Á, Thủ tướng Malaysia Mahathir bin Mohamad đã buộc tội Soros sử dụng tiền bạc để “trừng trị” Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) vì đã chào đón Myanmar trở thành thành viên. 9 năm sau (2006), ông có cuộc gặp với Soros và phải thừa nhận rằng Soros không phải chịu trách nhiệm về khủng hoảng. Tuy nhiên, trong cuốn “The Crisis of Global Capitalism: Open Society Endangered” (tạm dịch: Khủng hoảng chủ nghĩa tư bản toàn cầu: xã hội mở gặp hiểm nguy) , Soros đã giải thích rõ ràng vai trò của mình như sau:

Khủng hoảng tài chính bắt nguồn ở Thái Lan năm 1997 thực sự không đáng sợ vì quy mô và độ nghiêm trọng của nó… Đầu năm 1997, quỹ Soros Fund Management nhận thấy rõ ràng rằng sự khác nhau giữa cán cân thanh toán và cán cân vốn (của các quốc gia Đông Nam Á) ngày càng trở nên không bền vững. Chúng tôi bán khống đồng baht Thái và ringgit của Malaysia vào đầu năm 1997 với thời gian đáo hạn từ 6 tháng đến 1 năm. Thủ tướng Mahathir của Malaysia đã buộc tội tôi gây ra khủng hoảng, đó thực sự là lời buộc tội vô căn cứ. Chúng tôi không bán đồng tiền này trong hoặc vài tháng trước khủng hoảng, mà ngược lại đã mua vào khi những đồng tiền này bắt đầu giảm giá. Chúng tôi mua vào ringgit để lấy lợi nhuận cho các khoản đầu cơ trước đó. Thời điểm là hơi sớm và chúng tôi đã để lại phần lớn lợi nhuận vì lo ngại Mahathir sẽ áp đặt các biện pháp kiểm soát vốn. Đúng là ông ấy đã làm thế nhưng là một thời gian lâu sau đó.

GDP thực của ASEAN đã giảm 9,2 tỷ USD trong năm 1997 và 218,2 tỷ USD (tương đương 31,7%) trong năm 1998.

Bán khống đồng yên Nhật

Lần gần đây nhất thế giới phải xôn xao bàn tán về Soros là năm 2013. Soros được cho là đã kiếm lời 1,2 tỷ USD nhờ bán khống đồng yên Nhật. Điểm mà ông tận dụng lại là sự yếu kém của kinh tế Nhật với giảm phát và suy thoái cùng với sự chần chừ của NHTW nước này trong việc bơm tiền kích thích kinh tế. Sau đó Thủ tướng Shinzo Abe lên nắm quyền và tung ra Abenomics với chính sách kích thích kinh tế mạnh mẽ, và dĩ nhiên kéo theo đó là đồng yên giảm mạnh 25%.

Các quỹ đầu tư, trong đó có quỹ của Soros, đã nắm trước tình hình và tất nhiên đã sử dụng chiến lược bán khống để kiếm bộn tiền.

Mua và bán

Năm 2013, Soros cũng ghi dấu ấn khi trở thành kẻ "đổ thêm dầu vào lửa" trong cuộc chiến đắt đỏ giữa các quỹ đầu tư trên hai cổ phiếuHerbalife và JCPenny. Ông về phía Carl Icahn trong vụ thứ nhất và mất tiền cùng Bill Ackman trong vụ thứ hai.

Sau khi gọi Herbalife là một "mô hình kim tự tháp", Ackman đã đối mặt với Icahn trên truyền hình trực tiếp chỉ để chứng kiến Icahn mua vào một lượng lớn cổ phiếu Herbalife. Khi giá cổ phiếu này tăng lên, các quỹ đầu tư khác nhảy vào, trong đó có Soros - người đang sở hữu hơn 5 triệu cổ phiếu và là nhà đầu tư lớn thứ 5 ở đây. Herbalife đã tăng hơn 144% trong năm 2013.Đến quý IV, Soros giảm số lượng xuống còn 3,2 triệu cổ phiếu.

Đối với cổ phiếu của nhà bán lẻ JCPenny, Ackman đã thực hiện chiến dịch mạnh mẽ nhằm yêu cầu một lãnh đạo của Apple là Ron Johnson trở về lãnh đạo JCPenny, chỉ để chứng kiến ông mất gần 500 triệu USD. Soros đã mở vị thế từ tháng 4, khi Ron Johnson bị sa thải và thay thế bởi người tiền nhiệm Mike Ullman. Soros Fund Management trở thành nhà đầu tư lớn thứ hai ở JCPenny, nắm khoảng 19,98 cổ phiếu. Tuy nhiên cổ phiếu của hãng này đã lao dốc một mạch từ tháng 4 đến cuối năm (tổng cộng giảm 38,2%).

Người chia sẻ - Thanh Tùng  ( Theo tri thức trẻ)

Đọc tiếp ...

HĐQT bổ nhiệm ông Hoàng Việt Anh làm Tổng giám đốc công ty phần mềm FPT

Ông Hoàng Việt Anh - Phó tổng giám đốc sẽ đảm nhiệm chức vụ này thay ông Nguyễn Thành Lâm vừa xin từ nhiệm.

Theo tin từ Công ty Cổ phần FPT (Mã CK: FPT), hôm nay (20/7), Chủ tịch Hội đồng quản trị Trương Gia Bình đã ký quyết định bổ nhiệm ông Hoàng Việt Anh đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Công ty Phần mềm FPT (FPT Software) thay cho ông Nguyễn Thành Lâm.

Như vậy, FPT Software từ khi thành lập đến nay đã trải qua 4 thời kỳ Tổng giám đốc, đầu tiên là ông Nguyễn Thành Nam (1999-2008), tiếp đến là bà Bùi Thị Hồng Liên (2009-2011), ông Nguyễn Thành Lâm (2012-7/2015) và nay là ông Hoàng Việt Anh.

Ông Hoàng Việt Anh là Tổng giám đốc thứ 4 của FPT Software. Ảnh: NCS

Ông Hoàng Việt Anh sinh năm 1975, tốt nghiệp khoa Công nghệ thông tin trường Đại học Bách khoa. Gia nhập FPT năm 1993 ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường với vị trí lập trình viên, ông là một trong những cá nhân tham gia xây dựng và phát triển FPT Software từ những ngày đầu thành lập.

Trong hơn 20 năm làm việc, vị này từng kinh qua nhiều vị trí như Giám đốc FPT Software châu Á - Thái Bình Dương, Giám đốc Đơn vị Phần mềm Chiến lược số 1 (FSU1- đơn vị phụ trách thị trường các nước nói tiếng Anh), Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc Điều hành (COO).

Trước đó, ông Nguyễn Thành Lâm - Tổng giám đốc FPT Software đã xin từ nhiệm với lý do cá nhân. “Tôi làm việc tại FPT đã 15 năm và đây là thời điểm cá nhân tôi cần có một khoảng thời gian để suy nghĩ về chặng đường tiếp theo của sự nghiệp”, ông Lâm chia sẻ trên trang tin nội bộ tập đoàn.

Ông Nguyễn Thành Lâm tốt nghiệp cử nhân Công nghệ thông tin và Kinh tế tại Đức, gia nhập FPT Software từ những ngày đầu thành lập. Ông là em trai của cựu Tổng giám đốc FPT Software  - Nguyễn Thành Nam và từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng như Phó giám đốc FPT Software TP HCM (2004-2007), Phó giám đốc FPT Nhật Bản (2007-2008), Giám đốc FPT Nhật Bản (2009-2010) và Phó tổng giám đốc FPT Software kiêm Giám đốc FPT Software TP HCM trước khi được bổ nhiệm CEO Phần mềm FPT vào năm 2011.

Trải qua nhiều vị trí, từ sản xuất, bán hàng, quản lý nhân sự, quản lý chất lượng, tài chính, giải pháp công nghệ, đặc biệt, ông Lâm được ghi nhận là một trong những người khai phá thị trường TP HCM và Nhật Bản và mới nhất là thương vụ mua bán - sáp nhập tại Slovakia.

Song hành với việc bổ nhiệm CEO mới, FPT Software cho biết sẽ tiếp tục theo đuổi mục tiêu doanh thu một tỷ USD vào năm 2020. Hiện phát triển phần mềm là lĩnh vực đem lại lợi nhuận lớn thứ hai cho FPT, sau kinh doanh viễn thông với doanh thu năm 2014 đạt hơn 3.580 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế gần 520 tỷ đồng. Thị trường lớn nhất của FPT Software là Nhật Bản, Mỹ, châu Âu và châu Á - Thái Bình Dương. 

Ban lãnh đạo của FPT Software sắp tới sẽ gồm 5 thành viên là Chủ tịch Hoàng Nam Tiến, Tổng giám đốc Hoàng Việt Anh và 3 Phó tổng giám đốc Nguyễn Khải Hoàn, Đỗ Văn Khắc và Trần Đăng Hòa.

Người chia sẻ -Thanh Tùng ( Theo Vnexpress)

Đọc tiếp ...

CHIA SẺ BÀI HỌC KHỞI NGHIỆP CỦA CÔ CHỦ HÃNG TRÀ KHỔ QUA

Biết trong lá khổ qua (mướp đắng) có chất kiểm soát đường huyết cao gấp 3 lần trái cây, sau 2 năm mày mò, chị Ngọc Tuyết đã cho ra đời sản phẩm trà và tìm đường xuất khẩu.

Tốt nghiệp Đại học Khoa học tự nhiên TP HCM, chị Nguyễn Thị Ngọc Tuyết (sinh năm1981) quê Long An đã có một thời gian làm việc cho một số công ty giống cây trồng của nước ngoài. Công việc của chị khi ấy liên quan nhiều đến lĩnh vực nông nghiệp.

Đến với khổ qua như một cơ duyên. Trong thời gian làm luận văn thạc sĩ, chị cùng đồng nghiệp thực hiện đề tài tác dụng của khổ qua trên chuột bạch tiểu đường. Kết quả cho thấy có tác dụng. Sau này kết hôn, ông xã chị cũng nghiên cứu lai tạo các giống khổ qua mới. "Loại thảo dược này cứ bao kín cuộc sống của mình, nên muốn làm một sản phẩm gì đó tốt cho sức khỏe từ nguyên liệu sẵn có", chị chia sẻ.

Nữ giám đốc cho rằng điều quan trọng để khởi nghiệp là ý tưởng và dấn thân.

Sản phẩm ban đầu chị làm là rượu vang từ trái khổ qua chín. Có một số mẻ rượu ngon được chưng cất thành công và có tác dụng hạ đường huyết trên mô hình chuột bạch. Song, độ ổn định của sản phẩm không thể duy trì. Mẻ được, mẻ không. Dù tiếc ý tưởng nhưng chị cũng đành từ bỏ.

Cuối năm 2012, vô tình đọc được tài liệu nước ngoài khi họ phân tích các thành phần trong lá và trái khổ qua. Theo đó, hàm lượng charantin-một hợp chất trong khổ qua, có tác dụng kiểm soát đường huyết hiệu quả. Điều làm chị khá bất ngờ là thành phần này trong lá cao hơn trong trái khổ qua gấp 3 lần. Chị bàn với đồng nghiệp về ý tưởng “có thể làm món gì ngon ngon từ lá khổ qua?". Sau gần 2 năm mày mò thử nghiệm, cuối năm 2014, sản phẩm trà lá khổ qua Panas Karantina được đưa ra thị trường.

Giải thích thêm về lý do chọn cây khổ qua làm nguyên liệu chính, chị Tuyết cho biết đây là loài cây mà Việt Nam có lợi thế. Bệnh tiểu đường và cao huyết áp đang có xu hướng tăng nhanh không chỉ ở Việt Nam mà trên thế giới. Cộng thêm xu hướng tiêu dùng quay về với các liệu pháp tăng cường sức khoẻ từ thảo mộc thiên nhiên. Chị tin tưởng sức tiêu thụ sản phẩm trà lá khổ qua sẽ rất lớn.

Không sử dụng quả như các sản phẩm trà khổ qua khác trên thị trường. "Món ngon" của chị chỉ dùng thân, lá khổ qua làm nguyên liệu. Đây cũng là trà lá khổ qua đầu tiên tại thị trường Việt Nam. Đặc biệt, do chủ động vùng trồng nên 100% nguyên liệu đạt tiêu chuẩn Global.G.A.P. Thêm vào đó, sản phẩm của chị không chỉ chứa một nguyên liệu là khổ qua, mà chị còn phối trộn 2 dược liệu khác là cỏ ngọt và bạc hà, nhờ đó, sản phẩm trà lá khổ qua của chị có mùi vị khác biệt so với các loại trà hiện nay.

Chia sẻ thêm về quá trình chế biến, xử lý nguyên liệu, nữ giám đốc cho biết những mẻ đầu tiên chỉ đơn thuần dùng thân, lá sấy khô và hãm nước nên có vị rất đắng, mùi nồng ngái, không thể uống. Sau nhiều lần mày mò công thức, chị nhận ra rằng dược liệu tươi cần được xử lý trước khi sấy. Ngoài ra, phải dùng một hỗn hợp thảo mộc để tạo mùi và hương vị mới. Qua nhiều lần thử nghiệm các công thức xử lý và phối trộn khác nhau, cuối cùng cỏ ngọt và cây bạc hà rất tròn vị khi kết hợp với lá khổ qua.

Thống nhất được nguyên liệu, khó khăn tiếp theo chị gặp phải là tìm được giống phù hợp. Chị cho biết khi trên thị trường rất nhiều giống khổ qua có đặc tính khác nhau, nếu không chuẩn đầu vào thì đầu ra sẽ không ổn định. Rồi  quy trình trồng, thời gian và quy cách hái...cũng là những điều chiếm khá nhiều thời gian của chị và cộng sự.

Định vị khách hàng trà lá khổ qua hướng đến là những người có nhu cầu về thực phẩm sạch. Song việc làm thị trường với một sản phẩm mới không hề dễ dàng. Do làm marketing trực tiếp nên các nhân viên của chị phải rong ruổi tận các đại lý, đứng rót trà mẫu, tư vấn, bán hàng khuyến mãi... Có khi đứng cả ngày cũng chỉ bán được một hộp. Thuyết phục được khách hàng uống thử trà, dù họ đều khen nhưng vẫn e dè không dám mua vì sản phẩm quá lạ.

"Có khi mất cả ngày chầu chực bác sĩ, xin phép được thuyết trình, mời uống trà mẫu, hay phát tờ rơi tại bệnh viện... cũng là điều bình thường", chị nói. Trong khi đó, nhân lực không đủ nên chị chấp nhận bỏ lửng nhiều thị trường.

Để có nguyên liệu đạt chuẩn, chị Ngọc Tuyết đã đầu tư vùng trồng khổ qua và các hương liệu diện tích hơn 4ha tại Đồng Nai.

Với mức giá bán lẻ 132.000-165.000 đồng  một hộp 14 gói, mức giá này theo chị, chưa bao gồm kinh phí marketing. Song, không ít lần sản phẩm bị khách hàng "chê" giá hơi đắt. Với chị, định giá sản phẩm là một bài học lớn trong con đường kinh doanh. Để ra một giá đúng, ngoài  chi phí sản xuất, giá các sản phẩm cùng loại trên thị trường, còn phải tính đến chi phí bán hàng ngoài thị trường, marketing... Điều mà chị thừa nhận, vừa học được sau quá trình đi bán hàng.

"Định giá sản phẩm sai rất khó sửa, vì giá đã ra thị trường. Không có chi phí cho marketing sẽ khó tiếp cận khách hàng. Một phần của hạn chế này là do công ty toàn người làm khoa học, nên không có kiến thức căn bản về kinh tế học", chị cho hay.

Ngoài marketing trực tiếp, hiện, chị cũng tận dụng kênh phân phối online, thương mại điện tử để quảng bá rộng rãi hơn sản phẩm. Do vậy, sau 6 tháng ra mắt, ngoài hệ thống tiêu thụ nội địa, để khảo sát thị trường mới, trà lá khổ qua đã được xuất khẩu sang một số quốc gia khác, với số lượng khiêm tốn.

Về doanh thu, vị giám đốc 34 tuổi thừa nhận công ty vẫn đang phải bù lỗ cho sản phẩm trà từ các khoản thu khác. Hiện quy mô công ty gồm 20 nhân viên, 30 công nhân, một văn phòng tại TP HCM và vùng nguyên liệu 4,5ha tại Đồng Nai. Eo hẹp kinh phí nên chị đã bỏ lỡ một số hội chợ trong nước và quốc tế.

Song, theo nhận định của chị, tính dược của khổ qua đang được nền y học thế giới quan tâm nghiên cứu, thậm chí giới khoa học thế giới đang tìm hiểu về việc dùng khổ qua để sản xuất thuốc trị HIV hay một số loại ung thư. Do đó, chị tin nhu cầu về sản phẩm từ loài cây này sẽ ngày một tăng cao. Ngoài ra, người tiêu dùng có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm sạch. Nhờ đó, trà lá khổ qua đạt chuẩn của công ty sẽ dễ dàng được thị trường chấp nhận.

Nhìn lại quá trình khởi nghiệp của mình, chị cho rằng hai điều quan trọng nhất là ý tưởng và dấn thân. Việc đầu tiên khi lập nghiệp không phải cần nhiều tiền. Tiền sẽ có người đầu tư nếu có ý tưởng tốt. "Bạn nào có thể vay nợ, ăn mì tôm trường kỳ, chịu mưa, chịu nắng, di chuyển liên tục nhiều ngày qua các tỉnh, thành phố trong một chuyến công tác thì hãy lập nghiệp", chị bày tỏ.

Từ kinh nghiệm bản thân, chị cho rằng trước khi khởi nghiệp nên có một thời gian đi làm thuê tại các công ty có mô hình hoạt động khác nhau. Bởi, việc làm thuê này vừa là vòng cấp vốn, vừa là nơi cung cấp kỹ năng và cũng là trải nghiệm để đánh giá khả năng có thể làm chủ hay không.

Với chị, thành lập được một công ty không khó, song nuôi dưỡng để hoạt động được không phải chỉ bằng tiền, mà còn bằng niềm tin và sự kiên trì. "Muốn tin vào chính mình, không gì bằng có trải nghiệm và kinh nghiệm. Thiếu điều này rất dễ chông chênh khi gặp khó khăn", chị chia sẻ. 

Người chia sẻ - Thu Minh ( Theo Vnexpress)

Đọc tiếp ...

Người Nhật "bán tống bán tháo" kim cương đổi lấy tiền mặt

Người Nhật Bản đang bán số trang sức kim cương với tốc độ kỷ lục để đổi lấy tiền mặt. Phần lớn số đá quý này vào tay khách mua ở Hồng Kông, Trung Quốc, Ấn Độ.

Hãng tin Bloomberg cho biết, hoa tai và nhẫn kim cương là một phần không thể thiếu của thời trang cao cấp ở Nhật trong thập niên 1980 và 1990. Tuy vậy, sức hấp dẫn của kim cương đối với người Nhật đã suy giảm cùng với sự lão hóa của dân số và sự đi xuống của nền kinh tế.
Theo số liệu của Bộ Tài chính Nhật, nước này tuy không có mỏ kim cương nào, và từng là quốc gia mua kim cương nhiều thứ nhì thế giới cách đây 1 thập niên, nhưng lượng kim cương xuất khẩu của Nhật từ đầu năm đến nay đã tăng 77%.
“Tôi muốn có tiền để đi du lịch và ăn uống hơn là cất nhẫn kim cương trong tủ”, bà nội trợ Mitsuko, 64 tuổi, nói sau khi bán chiếc nhẫn kim cương 2 carat tại cửa hiệu Komehyo ở Tokyo.
Không tiết lộ bán được chiếc nhẫn với giá bao nhiêu, Mitsuko chỉ nói, số tiền bà nhận được là ít hơn số đã bỏ ra cách đây 30 năm, để mua chiếc nhẫn.

Sức hấp dẫn của kim cương đối với người Nhật đã suy giảm cùng với sự lão hóa của dân số và sự đi xuống của nền kinh tế.

Với dân số giảm và số người hưu trí gia tăng, thị trường hàng đã qua sử dụng (second-hand) của Nhật được dự báo sẽ phát triển mạnh, khi người dân đem bán những món hàng xa xỉ đã mua trong những năm kinh tế phát triển mạnh.
Xu hướng này phù hợp với chính sách của Thủ tướng Shinzo Abe, về khuyến khích người dân chi tiêu nhiều hơn, tiết kiệm ít đi, nhằm vực dậy tăng trưởng.
Vào năm 2013, khoảng 25% dân số Nhật là những người trên 65 tuổi, tăng từ mức 12% vào năm 1990, theo Cơ quan Thống kê Nhật Bản.
Đối với nhiều người như bà Mitsuko, bán đồ xa xỉ lấy tiền đồng nghĩa với việc loại bỏ những thứ không còn cần thiết, để sống đơn giản hơn theo phương châm được gọi là “danshari”.

Đối với nhiều người như bà Mitsuko, bán đồ xa xỉ lấy tiền đồng nghĩa với việc loại bỏ những thứ không còn cần thiết, để sống đơn giản hơn theo phương châm được gọi là “danshari”.
Một số người khác bán nữ trang để thực hiện phương châm “shukatsu”, tức chuẩn bị cho cái chết của chính mình.
Từ năm 2009 tới nay, thị trường hàng cao cấp đã qua sử dụng ở Nhật Bản tăng trưởng đều đặn mỗi năm khoảng 10%, đạt doanh thu khoảng 12,1 tỷ USD.
Cùng với đó, số cửa hiệu được phép giao dịch hàng đã qua sử dụng gồm kim loại quý, trang sức, quần áo... tăng 23% trong 10 năm trở lại đây, lên 741.045 hiệu.
Chuỗi cửa hiệu chuyên mua đồ cũ Komehyo thành lập ở Nagoya vào năm 1947, ban đầu có 5 cửa hiệu, đến nay đã có 24 cửa hiệu.
Đồng yen suy yếu cũng khiến kim cương và nữ trang ở Nhật hấp dẫn hơn đối với du khách nước ngoài. Trong 12 tháng qua, đồng yen đã giảm giá 18% so với USD.
Trong 4 tháng đầu năm nay, xuất khẩu kim cương của Nhật đạt 38.032 carat, tăng 77% so với cùng kỳ năm ngoái, và là mức cao nhất kể từ năm 2007.
Kim ngạch xuất khẩu kim cương của nước này trong 4 tháng đạt 3,01 tỷ yen, tăng hơn gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái.
Ấn Độ và Hong Kong hiện là hai thị trường xuất khẩu kim cương lớn nhất của Nhật, mỗi thị trường chiếm khoảng 1/3 tổng lượng kim cương mà Nhật xuất khẩu.
Theo số liệu của công ty kim cương lớn nhất thế giới về doanh số De Beers, Trung Quốc là thị trường kim cương tăng trưởng mạnh nhất trong năm 2014, sau Mỹ.
Nhật Bản - nước mua nhiều kim cương thứ nhì thế giới trước cuộc khủng hoảng tài chính 2008 - hiện tụt xuống vị trí thứ tư sau Mỹ, Trung Quốc và Ấn Độ.
Anh Vaibhav Bhandari, 24 tuổi, một nhà giao dịch kim cương người Nhật gốc Ấn, mua kim cương khoảng 4 lần mỗi tháng tại các cuộc bán đấu giá tại chợ bán buôn kim cương Okachimachi ở Tokyo, để bán cho các tiệm nữ trang ở Mumbai và Hồng Kông.
“Chúng tôi có thể mua kim cương đã qua sử dụng ở Nhật với giá rẻ hơn khoảng 15% so với kim cương mới có cùng chất lượng ở Ấn Độ”, Bhandari cho biết. Theo anh Bhandari, một khi kim cương cũ đã được đánh bóng, thì người tiêu dùng không thể phân biệt được chúng với những viên kim cương mới.
Trong bối cảnh trên,ngày càng có nhiều người buôn bán đá quý, quần áo hay các sản phẩm khác đã qua sử dụng.

Người chia sẻ - Hưng Nguyễn (Theo Đời sống & Pháp luật)

Đọc tiếp ...

Sao không bảo vệ người mua nhà của DN nợ thuế thay vì khuyến cáo?!

“Thay vì khuyến cáo người dân không nên mua nhà của doanh nghiệp (DN) nợ thuế đất, cơ quan Nhà nước hãy sử dụng công cụ pháp lý để bảo vệ quyền lợi của người mua nhà…”.

Đây là phát biểu của ông Đặng Hùng Võ-nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường sau khi lãnh đạo cơ quan thuế Hà Nội khuyến cáo người dân không nên mua nhà của DN nợ tiền thuế đất.

Người mua nhà gặp khó

Trao đổi với báo chí tại cuộc thông tin báo chí của Thành ủy Hà Nội mới đây, ông Thái Dũng Tiến-Phó Cục trưởng Cục Thuế thành phố Hà Nội cho biết, sau khi công khai danh tính các DN-chủ yếu là các DN bất động sản chây ỳ nợ thuế, trong 6 tháng đầu năm nay, Cục Thuế Hà Nội đã thu nợ được hơn 6.300 tỷ đồng (nợ thuế phí hơn 4.600 tỷ đồng, 1.700 tỷ đồng nợ liên quan đến đất).

Tòa nhà Diamond Flower của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà số 6 Hà Nội (Handico 6) đang nợ tiền thuế lên tới 115,9 tỷ đồng nhưng vẫn rao bán rầm rộ

Cục Thuế vẫn sẽ tiếp tục nêu tên những DN nợ thuế, đặc biệt là đối với DN bất động sản triển khai dự án nhưng vẫn nợ. Hiện Cục Thuế đang phân loại, tập trung xử lý những DN được nhà nước ưu đãi nhưng lại không nộp hoặc đã triển khai dự án, đã huy động tiền và có dòng tiền luân chuyển mà lại nợ tiền sử dụng đất.

Đặc biệt, ông Tiến khuyến cáo người dân không nên mua nhà của DN nợ tiền sử dụng đất để tránh bị ảnh hưởng đến quyền lợi.

Thực tế thời gian qua, theo danh sách của thành phố công bố đã có hàng loạt dự án nợ nhiều tiền thuế sử dụng đất. Trong đó điển hình là các dự án khu tổ hợp chung cư cao tầng, biệt thự tại phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai của Công ty Cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu với số tiền nợ hơn 322 tỷ đồng.

Khu chung cư cao tầng và Dịch vụ Phương Đông 62 Nguyễn Huy Tưởng của Công ty cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Mỹ Sơn nợ hơn 76 tỷ đồng. Dự án tổ hợp văn phòng, dịch vụ thương mại và nhà ở Thành An - 21 Lê Văn Lương của Tổng công ty Thành An nợ 143 tỷ đồng.

Tòa nhà hỗn hợp nhà ở kết hợp dịch vụ thương mại và văn phòng (hay còn gọi là Sapphire Palace) của Công ty cổ phần Đầu tư và kinh doanh Bất động sản Hà Nội Sông Hồng nợ 10,5 tỷ đồng...  Đặc biệt là Tòa nhà Diamond Flower của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà số 6 Hà Nội (Handico 6) đang nợ tiền thuế lên tới 115,9 tỷ đồng nhưng vẫn rao bán rầm rộ…

Cục Thuế Hà Nội khẳng định: Với những dự án bất động sản nợ đọng tiền thuế sử dụng đất, khi người dân mua nhà của các dự án này sẽ rất khó khăn trong việc làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Thậm chí, khi UBND thành phố có cơ chế thu hồi dự án của những DN không nộp tiền sử dụng đất theo kiến nghị của Cục thuế thì người dân sẽ càng khó khăn để bảo đảm quyền lợi.

Cần “xử” mạnh tay

Trao đổi với phóng viên Dân Việt xung quanh vấn đề này, GS. Đặng Hùng Võ-nguyên Thứ trưởng Bộ Tài Nguyên và môi trường cho biết, chúng ta đã có chủ trương khi người mua nhà hoàn thành hết các nghĩa vụ tài chính với DN bất động sản và được bàn giao nhà thì người mua nhà vẫn được cấp sổ đỏ. “Việc cấp sổ đỏ cho người mua nhà là quan hệ giữa chính quyền với người dân còn việc chủ đầu tư dự án bất động sản đó nợ tiền thuế là quan hệ giữa chính quyền với DN, hai việc này hoàn toàn khác nhau”-ông Võ nói.

Điều này cũng có nghĩa về nguyên tắc luật pháp, DN bất động sản nợ thuế không ảnh hưởng gì đến việc cấp sổ đỏ của người dân mua nhà. Tuy nhiên trên thực tế, nhiều nơi lại giao cho chủ đầu tư các dự án bất động sản làm sổ đỏ nhưng DN lại chưa hoàn thành các nghĩa vụ tài chính (tức nợ thuế) thì đã vi phạm các quy định của pháp luật, và như vậy sẽ ảnh hưởng đến việc làm sổ đỏ cho người dân đã mua nhà của dự án đó.

Trong trường hợp người dân đã mua nhà của các dự án bất động sản còn nợ đọng thuế, ông Võ khuyến nghị người dân nên trực tiếp đi làm sổ đỏ cho mình. Muốn làm được, cái khó là người mua nhà phải thanh lý được hợp đồng với chủ đầu tư sau khi đã hoàn tất hết các nghĩa vụ tài chính. Bởi nếu nhà đầu tư không chịu xác nhận việc thanh lý hợp đồng đó thì người dân khó có thể tự đi làm sổ đỏ.

Hiện đã có không ít người mua nhà tại các dự án bất động sản đang có nợ thuế không nắm được các thông tin liên quan đến quyền lợi của mình. Người mua nhà thường chỉ quan tâm đến tiến độ của các dự án, nộp tiền cho chủ đầu tư chờ bàn giao nhà hoặc đã được bàn giao và về ở nhưng vẫn chưa làm sổ đỏ.

Ông Võ khuyến cáo, nếu người dân đã làm hết nghĩa vụ tài chính với chủ đầu tư bất động sản mà chủ đầu tư không chịu làm giấy xác nhận cho mình thì có thể khởi kiện ra tòa. Bởi phải có giấy xác nhận này người dân mới có thể tự trực tiếp đi làm sổ đỏ cho mình.

Quan điểm của ông Võ là cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phải xem xét để có giải pháp xử lý “mạnh tay” với các chủ đầu tư bất động sản có nợ thuế. DN vi phạm đến đâu thì xử lý đến đó, nếu vi phạm hành chính thì phải xử lý hành chính, vi phạm hình sự thì phải xử lý hình sự.

“Tôi đánh giá cao ngành thuế đã minh bạch hơn trong việc cung cấp thông tin khi công khai danh tính các DN bất động sản nợ thuế cho cả xã hội biết nhưng chỉ cấp thông tin như thế thôi chưa đủ mà phải có giải pháp xử lý. Bởi nhiều DN đang cố tình chây ì không nộp thuế trong khi đã thu hết tiền của người dân mua nhà, thậm chí đã giao nhà cho người mua”-ông Võ chia sẻ.

Theo vị nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và môi trường, ở các nước hành vi nợ thuế là tội rất nghiêm trọng. Tại sao tại Việt Nam, DN lù lù như vậy, nợ hàng trăm tỷ đồng tiền thuế nhưng lại không bị sao cả!?

“Thay vì cơ quan Nhà nước kêu khó thu hồi nợ quá thì hãy sử dụng các công cụ pháp lý một cách hữu hiệu để giảm thiểu và triệt tiêu hành vi nợ thuế của DN. Với các DN đã được gia hạn thời gian nộp thuế mà vẫn không nộp có nghĩa DN đó có ý đồ trốn thuế, cần phải được xử lý mạnh hơn để khuyến khích và đảm bảo quyền lợi của các DN làm ăn đúng đắn, từ đó đảm bảo quyền lợi của người dân, cũng là người tiêu dùng, khách hàng”-ông Võ khẳng định.

Theo Điều 42, Nghị định số 43/2014/NĐ-CP ngày 15.5.2014 của Chính phủ, những dự án chung cư chưa nộp tiền sử dụng đất sẽ không được phép bán căn hộ cho khách hàng. Chính phủ quy định: Việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất gắn với chuyển nhượng một phần hoặc toàn bộ dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở phải bảo đảm các điều kiện trong đó quan trọng nhất là chủ đầu tư phải hoàn thành nghĩa vụ tài chính liên quan đến đất đai của dự án gồm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất; thuế, phí, lệ phí liên quan đến đất đai (nếu có). Theo lãnh đạo Cục Thuế Hà Nội, việc chủ đầu tư nợ tiền sử dụng đất, nghĩa là chưa hoàn thành nghĩa vụ tài chính với nhà nước thì chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến người mua nhà. Nhất là khi làm thủ tục để cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, sở hữu nhà ở, người mua nhà sẽ gặp phải nhiều khó khăn.

Người chia sẻ - Vân Mai ( Theo Dân Việt) 

Đọc tiếp ...

Sự bành trướng đáng kinh ngạc của Facebook

Facebook đã trải qua hơn 10 năm thành lập và thực sự bành trướng tầm ảnh hưởng của mình một cách đáng kinh ngạc trên toàn thế.

Những con số đáng kinh ngạc

Có lẽ chưa bao giờ sự phổ biến của Facebook lại lên đến mức đỉnh cao đến vậy. Người người Facebook, nhà nhà Facebook, cụm từ “lên face”, “lướt facebook”, “vào face” hay “facebooking” … đã trở nên quen thuộc với nhiều người ở mọi lứa tuổi. 

Facebook đang thực sự thành công  

Người già sử dụng Facebook để liên hệ với bạn bè cũ, update thông tin, tình hình của những người quen hay thậm chí là liên lạc những hội nhóm thời trước. Giới trẻ thì gần như “dính” lấy trang cá nhân của mình để làm đủ mọi thứ, từ nhắn tin, làm quen, khoe tài năng, xem thông tin hay xem video hoặc bán hàng online. Con số hơn 1,5 tỷ người dùng Facebook phần nào đã nói lên sự khủng khiếp của mức độ phủ sóng của mạng xã hội này. Theo ước tính, cứ 13 người thì có 1 người dùng Facebook và lượng người đăng nhập tài khoản mỗi tháng lên tới 10 chữ số. 

Thống kê về độ tuổi sử dụng Facebook

Những thống kê từ Emarketer, lượng người dùng Facebook theo giới tính cũng khác biệt nhau tương đối nhỏ với 53% dành cho các chị em và 47% là các anh em. Điều đặc biệt là có tới 4% số lượng người sử dụng ở cả 2 giới đã chạm mốc 65 tuổi. Độ tuổi sử dụng Facebook mạnh nhất là đối với cả nam cả nữ là 25 – 34 tuổi. 

Canada là nước có nhiều tài khoản Facebook nhất, theo dự kiến năm 2015, quốc gia này sẽ sở hữu tới hơn 18 triệu tài khoản (nguồn: Statistica). Còn 21 quốc gia châu Âu cũng có tới 223 triệu người dùng.  Ngoài ra, nút “Like” trên Facebook cũng nhận được số lần chạm ấn tượng với 4,5 tỷ lần trong năm 2013. Số lượng ảnh được upload cũng lên tới hàng trăm triệu tấm/ ngày.

Mỗi ngày có khoảng 5 profile được tạo ra trên Facebook nhưng điều này cũng là bất lợi khi nó mang tới 83 triệu tài khoản ảo trên Mạng xã hội và khiến các lãnh đạo phải xử lý thường xuyên.

Những bước đầu hình thành

Tuy nhiên, để đạt được con số khủng khiếp ấy, Mark Zuckerberg – nhà sáng lập Facebook cùng những cộng sự của mình đã phải làm việc hết sức vất vả và có thời điểm tưởng chừng như không thể thành công. 

Vào tháng 2/2004, Zuckerberg ra mắt "The facebook" – cái tên đầu tiên gắn với chu kỳ thành công của tỷ phú công nghệ. Ngay trong vòng 24 giờ, hơn 1200 sinh viên Harvard đã đăng kí tham gia sử dụng và chỉ sau một tháng, hơn phân nửa số sinh viên của trường đã tạo cho mình một trang hồ sơ trên website này.

Facebook từng là một trang mạng nội bộ nhưng đã có rất nhiều thăng tiến vượt bậc trong thời gian qua

Mạng xã hội này lần lượt được phát triển sang Boston, Mỹ cùng với nhiều thành phố khác. Sau đó, Mark Zuckerberg bán tên miền “the Facebook” với giá trị 200.000 USD. Chuyển sang dùng tên miền “facebook.com”, “đứa con cưng” của Mark liên tục bị nhòm ngó bởi các công ty lớn.

Tiêu biểu trong số đó là mạng xã hội lớn nhất thời bấy giờ, MySpace. Thậm chí, có thông tin cho rằng 75 triệu USD sẽ là khoản tiền các lãnh đạo MySpace dự định chi ra dành cho Facebook hồi năm 2005. Tuy nhiên, cuối cùng, Mark đã từ chối và chúng ta có Facebook phát triển mạnh mẽ thời nay. 

Thay đổi mạnh mẽ và sự bành trướng trên toàn thế giới

Tuy nhiên, có lẽ bước đi thành công nhất của Facebook là tiến vào thị trường di động. Sản phẩm đầu tiên là một trang web thân thiện với giao diện của trình duyệt trên di động mang tên Facebook for Mobile. 

Mark Zuckerberg đã ngay lập tức đặt ra chiến lược phát triển cho Facebook là dựa trên nền tảng di động. Năm 2008, ứng dụng dành cho iOS ra đời và chứng kiến bước phát triển thần tốc của mạng xã hội này. 

Facebook đã rất lớn mạnh  

Bước vào thị trường di động thành công, Mark Zuckerberg tiếp tục chèo lái con thuyền của mình vững vàng hơn với chiến lược tập trung vào quảng cáo. Lúc đầu các quảng cáo chỉ tồn tại dưới dạng các banner đơn giản, không có nhiều điểm nhán.

Mục  tiêu quảng cáo dần được thay đổi để tập trung vào quảng cáo định hướng (đưa quảng cáo được cá nhân hóa đến từng người dùng cụ thể dựa trên sở thích, hành vi của họ). Facebook dần dần đưa quảng cáo vào thanh sidebar nằm ở cạnh phải màn hình, sau đó biến chúng thành các mẫu tin nằm trong News Feed như hiện nay.

Và đến thời điểm hiện tại, Facebook đang thực hiện chiến dịch “chiếm hữu” các video được chia sẻ trên mạng – nhúng tay sâu hơn vào cuộc chiến tranh giành thị phần với một gã khổng lồ khác là Youtube. Mặc dù đang có trong tay rất nhiều video đình đám cùng các hoạt động trơn tru nhưng thực sự mối đe dọa quá lớn đến từ Facebook cũng khiến cho các vị lãnh đạo Youtube gặp nhiều khó khăn hơn trong việc định hướng tương lai cho mình. 

Còn Facebook, trải qua gần 11 năm hình thành và phát triển, nó đang dần trở thành một phần quan trọng của cuộc sống, không thể tách rời đối với nhiều người. Bên cạnh đó, tài năng của thuyền trưởng Mark Zuckerberg là rõ ràng và nhiều người kỳ vọng tỷ phú 31 tuổi sẽ mang lại nhiều thành công hơn trong tương lai. 

Người chia sẻ - Minh Nguyệt (Theo Linh Trần (VTC News)

Đọc tiếp ...

Thanh tra dự án khu đô thị mới Yên Hòa, Hà Nội

Thanh Tra thành phố Hà Nội vừa công bố quyết định thành lập đoàn Thanh tra dự án khu đô thị mới Yên Hòa do Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng dân dụng Hà Nội làm chủ đầu tư.

Theo thông tin từ Thanh tra thành phố Hà nội, Thực hiện Kế hoạch công tác thanh tra năm 2015 của Thanh tra Thành phố  được UBND Thành phố phê duyệt tại Quyết định số 6186/QĐ-UBND ngày 25/11/2014, Thanh tra Thành phố đã thành lập đoàn Thanh tra dự án khu đô thị mới Yên Hòa do Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng dân dụng Hà Nội làm chủ đầu tư.

Đoàn thanh tra do đồng chí Nguyễn Thúy Hằng – Trưởng phòng Thanh tra 4 làm Trưởng đoàn có nhiệm vụ thanh tra nhằm đánh giá việc chấp hành chính sách pháp luật trong việc đầu tư xây dựng, quy hoạch, sử dụng đất đai, nghĩa vụ tài chính phải nộp Ngân sách Nhà nước của Chủ đầu tư khi thực hiện dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Yên Hòa; qua đó phát hiện tồn tại, sai phạm, từ đó kiến nghị các biện pháp xử lý vi phạm của các đơn vị, tổ chức, các cá nhân trong quá trình thực hiện dự án.

Đối tượng thanh tra gồm Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng dân dụng Hà Nội; các tổ chức, cơ quan, đơn vị, cá nhân có liên quan đến nội dung thanh tra. Thời kỳ thanh tra từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thời điểm dự án được phê duyệt, quá trình thi công dự án đến thời điểm thanh toán, bàn giao các hạng mục công tình đưa vào sử dụng, quyết toán vốn đầu tư hoàn thành (nếu có). Thời gian thanh tra là 70 ngày.

Được biết, khu đô thị mới Yên Hòa có diện tích 39,902 ha, tọa lạc tại quận Cầu Giấy, nằm ở phía Tây Nam thành phố Hà Nội. Dự án đã được phê duyệt bản vẽ quy hoạch tỷ lệ 1/500 vào ngày 10/01/2000.

Tú Trinh ( Theo Tri Thức Trẻ)

Đọc tiếp ...

DNF: Hàng loạt CĐNB và người có liên quan thực hiện giao dịch

Các cổ đông nội bộ và người có liên quan của CTCP Lương thực Đà Nẵng (UPCoM:DNF) đã tiến hành giao dịch lớn cổ phiếu NDF.

Theo đó, trong 3 ngày kể từ ngày 08 đến 10/07/2015, bà Trần Thị Thạnh, mẹ bà Lê Thị Thu Sương - Thành viên BKS đã thoái toàn bộ 51,337 cp NDF (tỷ lệ 1.03%) và cổ đông lớn Lương Thị Thanh Tâm cũng đã bán 240,000 cp NDF trong ngày 10/07, giảm sở hữu từ 10.77% xuống còn 5.97%.

Cùng lúc đó, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Phạm Tấn Củng và ông Lê Công Chương, em ruột Thành viên Ban Kiểm soát Lê Thị Thu Sương đã lần lượt mua 240,000 cp và 15,153 cp NDF.

Ngoài ra, bà Lê Thị Thu Sương -Thành viên BKS đăng ký mua 100,000 cp NDF từ 17/07 đến 14/08/2015.

Huyền My ( Theo Vietstock)

Đọc tiếp ...

Vượt lên chính mình, triệu phú tật nguyền kiếm 20 triệu USD từ yoyo

Cuộc sống đã không như mơ ước. Bị tật nguyền bẩm sinh, nhưng Alan Nagao đã vươn lên thành triệu phú người Mỹ gốc Nhật nhờ bán được 30 triệu yoyo (con quay) trên toàn thế giới.

Alan Nagao bị dị tật do loại thuốc Thalidomide mà mẹ ông đã dùng khi mang thai nên chỉ có một tay và chân lành lặn. Thậm chí, chân phải của ông chỉ là một mẩu thịt nên ngay từ nhỏ Alan đã phải dùng chân giả.

Có mặt tại TP HCM một ngày đầu tháng 7, người đàn ông có khuôn mặt luôn cởi mở này tâm sự: “Tôi đi lại rất khó khăn nên hồi nhỏ thường phải di chuyển bằng xe hoặc ván trượt. Hồi đó tôi đi học ở một trường công của Mỹ, trẻ con đùa với nhau hơi ác ý, họ thường đẩy tôi ngã và tôi không bao giờ đuổi kịp vì không chạy được. Ngày nào tôi cũng bị chọc là 'chân heo', 'đi cà nhắc' hay cướp biển'”.

Dù rất mệt mỏi và chán nản, nhưng mẹ Alan thường hay nói với con trai rằng, người ta lấy gạch đá chọi mình, có thể mình sẽ bị gãy xương, nhưng sự trêu chọc ác ý sẽ không bao giờ làm mình tổn thương được.

Chính vì tương lai không sáng sủa, Alan luôn nghĩ liệu có bao giờ mình được  hẹn hò, có bạn gái và có thể lập gia đình?

Alan Nagao chia sẻ tại buổi hội thảo Cơ hội kinh doanh hôm 10/7

Alan rất thích môn ván lướt, nhưng điều khó khăn nhất là làm sao di chuyển từ bãi biển xuống nước. Muốn xuống biển, Alan phải tháo chân giả và nhảy lò cò trên bãi biển khiến mọi người nhìn trân trân và ông rất ghét cảm giác đó.

Bỏ qua tất cả, ngày nào Alan cũng nhảy một chân lò cò xuống nước và kiên trì lướt ván. Khi xuống nước, Alan thấy mình giống như bao người khác, có thể bơi nhanh, có thể tự do lướt ván. Từ đây, cậu thanh niên tật nguyền quyết định theo đuổi giấc mơ của mình là trở thành 5% người giàu có nhất thế giới. Ước mơ này của ông đã bị bạn bè và người thân chế nhạo vì mơ mộng hão huyền.

Để thực hiện ước mơ, năm 19 tuổi, chàng trai đến từ Honolulu, Hawaii đã mở cửa hàng bán diều và kiếm được 2.000 USD doanh thu mỗi ngày. Để tập trung vào công việc kinh doanh, Alan quyết định bỏ học đại học từ năm thứ 2 khi đang theo học chuyên ngành kỹ sư tại một trường đại học ở Mỹ. Chia sẻ về câu chuyện bỏ học, Alan cho biết: “Tôi có đam mê làm việc với mọi người, trong khi kỹ sư lúc nào cũng làm việc với máy tính nên quyết định nghỉ học để kinh doanh và tôi rất hạnh phúc với quyết định đó”.

Cửa hàng bán diều của Alan rất thành công, và chàng trai này có sở thích làm những thứ rất to, vì thế anh đã làm một con diều khổng lồ có thể chứa một chiếc xe buýt 50 chỗ. “Công ty diều của tôi trở thành nhà vô địch thế giới trong nhiều cuộc thi diều. Năm 1991, chúng tôi thắng ba giải vô địch thế giới ở Anh và Nhật Bản. Tôi đã đặt ra mục tiêu đi du lịch thế giới 3 lần và đã thực hiện thành công”, Alan nói thêm.

Năm 1995, nhận thấy phong trào chơi yoyo (con quay) bắt đầu bùng nổ, Alan đã tự thiết kế ra một hệ thống để bán yoyo bằng một phương pháp tiếp thị thông minh với cách chơi cũng rất đơn giản giống như chơi karate. Cứ chơi được 10 kỹ thuật thì đạt được đai trắng và cứ thế phấn đấu lên vàng, và cuối cùng trở thành đai đen. Ý tưởng này giúp ông có được hợp đồng phân phối độc quyền với 2 công ty sản xuất yoyo lớn nhất nước Mỹ khi đó.

Nhận thấy đây là thời cơ tốt để phát triển yoyo, không chỉ bán ở Mỹ, Alan còn đem yoyo đến Nhật Bản. “Mỗi con yoyo bán ở Nhật Bản tôi lãi một đôla, mục tiêu của tôi là bán được một triệu yoyo để trở thành triệu phú. Đối với tôi mà nói, mục tiêu này giống như 'Giấc mơ Mỹ'. Và ngay năm đầu tiên ở Nhật Bản tôi bán được 10 triệu rưỡi con yoyo. Một sự kiện đáng nhớ trong lịch sử bán yoyo của tôi là một ngày bán yoyo tôi kiếm được 1,6 triệu USD”, Alan nhớ lại.

Sau những thành công từ việc bán yoyo ở Nhật Bản, Alan quyết định phát triển hệ thống của mình sang Hàn Quốc, Hong Kong, Singapore, Anh, Pháp, Tây Ban Nha. Trong vòng 3 năm, ông đã bán được tổng cộng 30 triệu yoyo trên toàn thế giới và thu về 20 triệu đôla.

Với 24 năm kinh nghiệm kinh doanh diều và 3 năm bán yoyo, Alan quyết định nghỉ hưu, và sau đó ông quay lại làm việc ở một công ty mỹ phẩm với mong ước kiếm thêm 10 triệu USD nữa từ lĩnh vực này.

Chia sẻ về câu chuyện thành công trong việc trở thành triệu phú bán yoyo, Alan nói: “Bí mật lớn nhất là có một nụ cười trên môi và có một người thầy trong cuộc sống. Bạn muốn học bơi và người ta đưa cho bạn một quyển sách, bạn không thể nào bơi được. Nhưng có một người thầy hướng dẫn, chắc chắn bạn sẽ bơi được. Người ta thường nói rằng nếu khao khát của bạn đủ lớn thì người thầy sẽ xuất hiện. Và tôi đã có một người thầy như thế.”

Vân Mai ( Theo VnExpress)

Đọc tiếp ...

Con đường trở thành tỷ phú của Michael Bloomberg

Theo bảng xếp hạng mới nhất của tờ Business Insider, nhà tỷ phú Michael Bloomberg với tổng tài sản 33,7 tỷ USD đứng thứ 10 trong danh sách 25 nhà tỷ phú đi lên từ hai bàn tay trắng. Ông nổi tiếng là nhà tỷ phú giản dị thường xuyên đi tàu điện ngầm và sổ tiết kiệm chỉ vài USD.

1. Nhà tỷ phú với xuất phát điểm là nhân viên trông xe

Tỷ phú Bloomberg sinh ra đúng vào ngày Valentine năm 1942 tại Medford, Massachusetts – một thị trấn nhỏ cạnh Boston.

Medford, Massachusetts, quê hương của Bloomberg

Suốt thời gian đại học, Bloomberg phải làm nhân viên trông xe để lấy tiền chi trả học phí. Sau khi tốt nghiệp với tấm bằng kỹ sư điện trường Johns Hopkins và bằng MBA tại Harvard, Bloomberg bắt đầu làm việc tại Salomon Brothers New York, ban đầu ông chỉ làm công việc có phần nhàm chán là dành nhiều giờ để kiểm kê sổ sách của ngân hàng. Sau đó ông được phụ trách mảng kinh doanh chứng khoán tại đây.

Đến năm 1978, ông chịu trách nhiệm vận hành mảng công nghệ thông tin của công ty. Ông ở lại Salomon hơn 3 năm cho đến khi công ty sát nhập với công ty thương mại hàng hóa Phibro năm 1981. Bloomberg ra đi với khoản trợ cấp nghỉ việc 10 triệu USD.

2. Từ nhân viên trông xe đến ông trùm truyền thông

Sau khi rời khỏi Salomon, Bloomberg quyết định áp dụng những gì ông học được vào thành lập một công ty với tên Innovative Market Solution. Công ty được lập ra với mục đích cung cấp thông tin, số liệu cho các trader trên thị trường chứng khoán. Năm 1982, công ty có đơn hàng đầu tiên trị giá 30 triệu USD với 22 thiết bị đầu cuối MarketMaster.

Trader làm việc với thiết bị đầu cuối của Bloomberg trên sàn giao dịch NYSE

Sau đó, công ty được đổi thành Bloomberg LP và trở nên phổ biến rộng rãi trong suốt những năm 80, năm 1989 công ty có giá trị thị trường 2 tỷ USD. Bloomberg đồng thời trở thành thương hiệu truyền thông đình đám nhất lúc bấy giờ bao gồm Bloomberg News và Bloomberg TV.

Tại trường quay của chương trình Bloomberg TV

3. "Thị trưởng với sổ tiết kiệm 1 USD"

Năm 2001, Bloomberg quyết định gia nhập nền chính trị thế giới, ông tranh cử chức thị trưởng New York với tư cách là Đảng viên Đảng Cộng hòa. Ông bắt đầu công việc thị trưởng năm 2002, nơi đây ông đã vực dậy cả thành phố sau cuộc tấn công 11/9 tại New York.

Bloomberg trong buổi vận động tranh cử đầu tiên năm 2001

Khi đã là một tỷ phú,Bloomberg chỉ dành ra 1USD/ 1 năm để tiết kiệm trong suốt 12 năm ông làm thị trưởng. Tuy nhiên, trong 12 năm đó ông lại dành hết 650 triệu USD để làm từ thiện.

Khi ông quyết định tái cử chức thị trưởng nhiệm kỳ thứ 3, Bloomberg vận động thay đổi điều luật quy định thời hạn làm việc của công chức là 2 nhiệm kỳ, và một lần nữa, ông thắng cử.

2013 là năm Bloomberg rời khỏi ghế thị trưởng, nhưng ông vẫn chưa sẵn sàng nghỉ hưu. Chỉ 1 năm sau khi rời khỏi bàn làm việc, Bloomberg trở lại với vai trò CEO của Bloomberg LP.

Nhà tỷ phú cũng có những món đồ chơi đắt đỏ khiến ông luôn trong trạng thái bận rộn. Bloomberg có bằng phi công năm 1976 và thường tự lái chiếc trực thăng của mình - chiếc trực thăng 6 chỗ Agusta SPA A109s - trị giá 4,5 triệu USD vòng quanh New York vào mỗi lúc rảnh rỗi.

Bloomberg cũng là một nhà kinh doanh bất động sản tài ba. Cùng năm 2013, Bloomberg sở hữu 14 cơ ngơi trên toàn cầu, từ New York, London đến Bermuda thuộc Đại Tây Dương đâu đâu cũng là nhà của tỷ phú này.

Bloomberg thường xuyên sửu dụng trực thăng riêng bay tới dinh thự của ông tại Bermuda, ông thường đến đây sau những ngày làm việc mệt nhọc, tránh xa chốn xô bồ tại New York.

Một góc Bermuda

Cuối nhiệm kỳ tại văn phòng Thị trưởng, nhà tỷ phú tiêu tốn ít nhất 1,7 triệu USD để cải tạo lâu đài 5 tầng tại con phố số 79.

Nhà của Bloomberg tại con phố số 79

Bloomberg cũng là một nhà từ thiện nổi tiếng, và đã quyên góp hơn 2,5 tỷ USD thông qua các tổ chức từ thiện của ông. Một trong số đó là tổ chức Bloomberg Philanthropies. Ông tuyên bố sẽ cho đi tất cả tài sản của mình trước khi chết.

Món quà gần đây của ông trị giá 100 triệu USD dành tặng cho trường Đại học Cornell nhằm xây dựng một trường học công nghệ mới tập trung tại thành phố New York.

Năm 2013, ông dành tặng 350 triệu USD cho trường Đại học Johns Hokins đánh dấu con số 1,1 tỷ USD ông dành tặng ngôi trường này. Ông trở thành cựu sinh viên hào phóng nhất các trường đại học của Mỹ

Johns Hopkins - Ngôi trường yêu dấu của nhà tỷ phú

Ngoài ra, trong lĩnh vực an ninh quốc dân, Bloomberg tài trợ hơn 50 triệu USD cho cuộc vận động kiểm soát sử dụng súng khắt khe hơn.

Và, mặc dù ông đã gác lại sự nghiệp chính trị của mình, nhưng phố Wall vẫn mong mỏi sự trở lại của ông với vai trò chính trị gia tại Nhà Trắng. Đến nay, Bloomberg vẫn chưa có động thái nào cho lần tranh cử này.

Wall Street hy vọng Bloomberg sẽ sớm quay lại với ván cờ chính trị

Huy Quang ( Theo Tri Thức Trẻ)

Đọc tiếp ...